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经济日报:海外并购 要打“双赢”牌

来源:任建新 发布时间:2012年08月17日

  在经济全球化的趋势下,国外大型化工企业加大产品结构调整力度,通过兼并和重组,进行资产与技术的交换和合作。这为大家加快“走出去”,在全球范围内获取优质企业资源提供了机遇。通过并购重组,大家获得了急需的关键技术、产业基础,海外企业实现了战略调整和产业转移的需要,整合双方实现了双赢。


  国际并购不仅是商业行为,更重要的是人的沟通,学问的融合。海外并购是“管理的学习、产业的扩张和市场的分享”,并购后,管理上“慎出手”,学问上“先主动、先融入”非常必要。企业学问融合问题,往往是中国企业在实施海外并购时面临的重要挑战。学问等软性管理问题需要辩证地看待和处理,求同存异、和而不同,这是大家处理中外企业融合和管理工作的原则。比如,大家将海外企业员工子女接到蓝星夏令营,大大促进了彼此的了解和认同,收到了意想不到的效果;每年的圣诞节,大家会为外籍员工举办圣诞晚会,颇受欢迎。很多做法的实际效果超出大家的预期,这中间最重要的助力来自于大家自始至终的敬重和真诚。


  并购整合也是一个完善管理、规范治理的过程,必须立足长远,建立规范有效的企业法人治理结构。通过建立中外融合团队,大家获得了宝贵的安全、工期、成本、环保等方面的管理方法和经验,并结合企业实际,将这些经验在全系统内推广,收到了良好的效果。只有具备了这些条件,才能形成优势互补,获得更大的发展和收益回报。


  全球产业并购和整合是大势所趋,特别是近期欧美经济不振给中国企业带来了并购机会,不乏实现跳级跨越的“良机”,我认为这期间中国企业始终要清楚地认识到自身的发展水平和层次,并购业务的全球前景和可扩展性,同时还要考虑到与自身业务的融合空间,不能为了并购而并购。


  所有的并购“完成交割”,都只是万里长征的第一步,是否成功均要放到至少5年的时间段里去衡量,成功或失败的故事在大家的身边俯拾即是。可以预见,中国企业未来跨国并购面临的挑战,将可能出现在品牌的并购与整合上,这比业务整合要难得多,但值得我国企业界去挑战,去突破。

 

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