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努力为成员企业创造快速发展的环境

来源:集团总办 发布时间:2003年05月22日

近日,马正武董事长带领控股企业有关部门经理先后到开发总企业、中储总企业进行调研,就集团下一步如何发展,特别是如何为成员企业创造快速发展的条件与大家进行了座谈。

在开发总企业,大家围绕集团领导体制、管理方式、主辅分离、发展战略进行了座谈。

张国通总经理先容了开发总企业建立现代企业制度和实现企业可持续发展的企业发展目标,以及拟采取的工作措施和工作体会。

马正武董事长说,开发企业这几年最大的变化是由一个封闭的企业走向一个开放的企业,管理者的心态、管理模式、人才流动、业务拓展、工作环境都是开放的。其次是在发展中稳步解决历史遗留问题。三是大力调整经营思路,从抱住资产不放到放开资产,大胆放弃、大胆退出,坚决处置不良资产,改善了资产结构,回收大量资金。为企业发展和集团需要打下了基础。

关于开发企业下一步发展,马正武董事长谈了几点意见:

――诚通集团是以物流产业为主的综合性企业集团,集团关于物流的发展战略,决不限制开发企业的发展。

――开发企业成立的宗旨之一就是要有融资权,建成金融型企业是大家一直追求的,现在金融领域在开放,金融产品增多,开发企业能否走向金融,关键在于如何抓住机会,如何进入。

――要在企业并购、重组上下大力气,今年一定要完成收购上市企业的任务,为集团发展壮大做贡献。同时要利用自己的现金资源,加强各类项目的培养和孵化,为收购后进行业务重组打基础。

――开发企业要走一条实业投资与金融投资相结合的道路,实业投资要投资物流行业,但不限于物流行业;要加强向金融领域渗透,积极探索投资证券投资基金、产业发展基金、信托企业、担保企业等,多控制金融资源。

――在各项业务拓展中,要继续坚持稳健经营的原则和保持财务健康安全。

――要研究结合收购上市企业进行改制,必要时上市企业也可以由集团持股,由上市企业再托管开发企业。

――开发企业怎样发展快,需要什么政策,可以向集团提出来,可以在集团内率先试行CEO体制。

――开发企业的业务拓展,要多加强与集团各层次的沟通。

在中储总企业,与会者各抒己见,就集团的战略实施、业务整合、激励机制、对外形象、企业改制等问题提出的积极的建议,马正武董事长认真听取了大家的意见,并与大家进行了坦诚交流。他说:当前国有资产管理体制面临重大变革,必须顺应变革,加快企业发展步伐。为此,集团与成员企业要共同谋划企业发展的大政方针。集团注重在政策上创造条件,为成员企业搭建良好的经营舞台,促进成员企业加速发展。要深入研究包括资产管理、人力资源管理、财务管理在内的科学的管理方式;建立一套能够充分调动职工积极性的激励机制;从而实现资产增值,主业突出,现金流增加,获利能力增强,使职工得到实惠。

马董事长对中储的工作寄予厚望。他指出:中储从资产规模、业务量、人员、效益等方面,都占集团一半强,具有举足轻重的地位。这几年,中储的改革力度很大,发展势头很好。尤其是借助资本市场,实现了中储股份上市和资产优化重组,取得了很好的成绩。最近中储总部机构改革的顺利完成,调整了管理与业务之间的比例关系,为今后向运营中心转变和快速发展打下了扎实的基础。

马董事长指出,下一步要按照十六大的“四新”要求,进一步解放思想,勇于创新,大胆实践。首先,要提升中储股份的影响,要放大中储股份作为企业排头兵的作用,充分利用中储股份上市企业的优势,进行资产重组。其次,要完善企业内部激励机制。十六大明确了在分配机制上“效率优先,兼顾公平”的原则,企业有时要制造一种不平衡,造成一种势差,有势差才有动能,才能激励更多的员工。引导思想上,要树立先企业后个人观念,企业富裕了,职工才能真正得到实惠。分配政策要进一步透明,应事先让员工清楚干到什么程度,拿多少报酬,得到什么奖励。激励的重点和难点在于考核,集团下一步要在经营者激励上和管理体制上逐步和市场接轨。企业需要简单的环境、简单的人际关系,实用的考核方法。第三,要强化中储总部的作用。中储内部要落实出资人职责,原则上四级企业要并入三级企业。这些年中储总部的业务越做越大,这是好的方向,今后要发挥更大的作用。

马董事长表示,希翼大家对集团的工作多关心,多沟通,随时提出建议,集团将尽力为成员企业运营工作创造更宽松的环境。

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