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明确企业定位 加快总部转型

来源:集团总办 发布时间:2003年09月08日

为贯彻诚通集团会议精神,8月1日、2日,中储系统2003年半年会在京召开。中储总企业领导、总部有关部门负责人,各地区事业部、直属企业、控股企业总经理和党委书记以及部分仓库经理等出席了会议。

中储系统今年上半年抓住市场机遇,规范内部管理,一手抓防治“非典”,一手抓生产经营,实现了时间过半,生产经营指标和利润过半,全面完成了年初下达的均衡预算指标。储运业务稳步发展,经销业务实现了历史性的突破。其中,收入类指标均超额完成均衡预算,并较上年同期有较大增长。其中销售收入增幅达52%,居各项业务之首。利润完成预算的51%,较上年同期增长19%,销售利润较上年同期增长62%。同时,各项费用得到有效控制,尤其是管理费用占利润总额的比例下降较大。

此次会议得到了诚通集团领导的高度重视,马正武董事长莅会并做了重要讲话。马正武董事长首先肯定了中储这几年工作的成绩。马董事长指出,中储在诚通集团举足轻重,这几年中储通过自身的发展为集团发展作了很多贡献。今年上半年中储的形势好于往年,呈现了蓄势待发的态势;主要指标都实现了时间过半任务过半,预算管理取得了初步成效。突出特点是:主要指标完成均衡;利润结构合理性提高,利润主要来自主营业务;业务实物量增加;抓住了市场机遇,经销业务对利润的贡献突出;总部开始向运营中心转变;区域整合有序推进;整改减亏工作收到实效等。

在肯定中储上半年业绩的同时,马董事长也指出了中储目前存在的主要问题:1、总部的发展与大企业以及运营中心和利润中心的要求还有差距,还不协调;2、资产质量有了很大改进,但结构性的问题十分突出;3、业务转型有了很大发展,但传统业务比例仍然很大,新型业务比重较小;4、一体化,集约化程度不够;5、人员包袱重,整体素质低;6、资产大,效益低,回报意识不足;7、一定程度上存在小富即安,求稳怕乱的思想;8、还存在封闭意识。

最后,结合贯彻诚通集团会议精神及国资监管条例,马董事长强调了要统一思想,狠抓落实。要求结合中储实际,解放思想,实事求是,与时俱进,在这三个原则的引导下开展中储的经营工作、整合工作以及总部转型等工作。要处理好改革与发展的关系,明确经营任务是下半年的首要任务;要理清诚通集团、中储总企业与三级企业的出资人和代理人关系,要提高资产的回报率。马董事长充分肯定了中储总部要转型做大事的想法。总部转型是必然趋势,如何利用总部地处北京的信息、金融等优势,整合系统网络资源,真正创造价值,发挥总部应有的领军作用,这是中储总部在转型过程中要切实考虑的问题。

针对马董事长提出的要求和指出的问题,洪水坤总经理再次强调了深入贯彻诚通集团工作会议精神和国资监管条例的问题。洪总对总企业资本金上划以来管人管事存在不到位的问题进行了深刻的反思,要求总部要做贯彻国资条例的表率,要按集团的战略定位,发挥自有的管理优势、人才优势和地缘优势,切实向运营中心、利润中心转变,实现跨越式发展。中储拥有物流中稀缺的仓储资源,中储系统的定位,应是依托仓储资源,开展增值和资本放大业务。具体地讲就是加强银企合作,力求成为社会经济活动中的组织者。要主动适应市场,调整业态,从整合自身资源开始,逐步走向整合社会资源。整合工作总企业年初已有部署,当前重点放在对不良资产的处置上。要认识到,不管是让优质资产更有创利能力,还是处置不良资产,都是为了中储系统的长远发展。三级企业要按照部署开展工作,在实施的过程中,要加强全局意识,坚持按照市场规律支配资源,坚持市场要求,客户需要,主业发展,完善功能,降低成本的原则;整合不是拼合,要有业务新模式,检验的标准就是盈利水平的提高。

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