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贯彻集团会议精神 制定具体落实措施

来源:集团总办 发布时间:2003年09月08日

集团工作会议后,金属集团下属企业普遍在领导班子、中层干部和全体职工范围内进行了传达,并根据不同情况提出了贯彻落实意见。

广州水泥企业专门召集中层以上干部传达会议精神,朱萼森总经理结合参加控股企业会议的切身感受,谈了四点体会:出资人到位了,国有资产管理将更加规范化;确保国有资产保值增值,是经营者应尽的义务与责任;有为才有位;企业要不断地加强和完善内部控制,加强内部管理,控制经营风险。企业下一步的工作将围绕“确保国有资产保值增值”这个中心,进一步加强管理,严格控制各项费用开支,提高服务质量,做大仓储业,确保2003年净资产收益率达到2%(税前,下同),力争3%。,想尽一切办法,确保应收账款进一步下降,使企业利润有现金流保证。

黑色西北企业贺福进总经理主持召开了企业党政领导班子会议,传达了“中国诚通集团贯彻国资条例工作会议”精神,组织学习了《企业国有资产监督管理暂行条例》和控股企业“贯彻国资条例的实施意见”。通过学习,大家清楚地认识到国企业改革的形势和肩上承担的重大责任,结合企业实际进行了认真的讨论,形成以下共识:1、深刻认识到国有企业领导的重大责任----承担国有资产保值增值;2、坚定信心,采取措施,保证国有资产保值增值:①进一步抓好主业经营,做大规模,提高市场占有率,追求利润最大化,提高净资产收益率;②进一步加大改革的力度,建立经营者激励与约束机制,完善分配机制、用工制度等;③强化管理,向管理要效益,加强成本管理,压缩各项费用,推进信息化建设,控制经营风险;④进一步下功夫解决好历史遗留问题,如以资抵贷、三亚投资等问题。3、下半年继续努力,争取全面完成集团下达的各项经济指标。

黑色江苏殷长富总经理在传达会议上提出,贯彻国资条例必须扎扎实实抓好当前工作:1、齐心协力努力完成年初签订的全年营销指标,确保国有资产保值增值。会议对上半年经营状况进行了仔细分析,会议在布置下半年工作时要求全体职工树立信心,克服困难,齐心协力努力完成年初签订的各项经济指标,还要力争超额完成今年的计划指标。2、拓展业务渠道,不断增强自身的竞争意识和竞争能力,为明年做实做强主业打好基础。初步打算明年搞制约考核,强化统进分销模式,逐步形成部门经理以创利润为主、业务人员按销量及业绩付酬的营销管理机制,还要加大奖励力度、引进一部分营销人员。3、认真学习《实施意见》,提高认识,统一思想,树立正确的人生观、价值观、世界观,紧密联系本企业实际,运用“三个代表”重要思想,积极处理好企业历史遗留问题,保证国有资产不流失。同时要妥善处理解决好职工分流及职工急需要解决生存问题。总之从企业生存和发展及改革的大局去谋划,推进和扎实抓好企业当前工作。

沈阳诚通企业召开了传达会议精神的专题会议。会后参加会议的所有人员认真完成了关于《企业国有资产监督管理暂行条例》的问卷。围绕集团提出的“提升竞争力,做大做强主业”,并结合企业实际情况,提出了“实施战略目标,打造自我发展型企业”的发展目标,制定了企业未来三年发展战略目标,即“东北地区最强的专业化金属企业、东北地区最大的有色金属现货市场、东北地区最有影响力的网上交易市场”。对照目标,确立了沈阳诚通近期八项重点工作,确立了沈阳诚通的业务发展模式,确立了沈阳诚通的经营理念,确定了沈阳诚通的销售策略,重新疏理了组织框架和岗位运行规则,重新制定了绩效考评制度。企业将围绕近期八项重点工作,以计划管理为切入点,将目标层层分解至各部门、各岗位。各岗位要根据分解目标制定全年、半年以及月度工作计划。同时,企业将加大培训力度,通过组织业务分析会、业务研讨会,业务报告会等形式激发员工的学习热情,通过薪酬改革等一系列措施培养激发全体员工的工作主动性和积极性,使全体员工从被动实行计划到主动完成计划,逐步把沈阳诚通打造成具有持续发展能力的自我发展型企业。企业于8月13日召开了由全体业务人员参加的专题业务研讨会,企业铅锌部的业务人员在会上先容了相关业务经验,这种内部研讨交流的方式得到了广大员工的一致认可。

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